Rotacja na stanowiskach kierowniczych

Tak jak i przy innych rodzajach rotacji stanowisk, tego rodzaju system, podobnie jak i inne systemy oparte na rotacji, nie rozwiązują trudności ze znalezieniem stałego zatrudnienia dla przeszkolonego kandydata. Prowadzi ono również do niezadowolenia pracowników kilku wydziałów. Największym jednak minusem jest rodzaj przeszkolenia, jakie otrzymuje kandydat. Istnieje duża różnica między wysoko postawionym „chłopcem na posyłki”, a pomocnikiem dokonującym analiz i udzielającym porad zainteresowanym kierownikom. Jeśli stanowisko zastępcy daje tę drugą możliwość, jest ono oczywiście doskonałym sposobem szkolenia.

Rotacja na stanowiskach kierowniczych. Niektóre przedsiębiorstwa stosują zasadę rotacji na stanowiskach kierowniczych nie napotykając trudności, o których- była mowa poprzednio przedsiębiorstwa te nie mają z góry określonych stanowisk szkolenia ani określonego planu. Praktykuje się w tych przedsiębiorstwach przesuwanie obiecujących kierowników z jednego oddziału lub dziedziny działalności do innych. Przesunięcia odbywają się często w poziomie ą nie w pionie, a celem ich jest znalezienie kierownikowi stałej pracy. W ten sposób kierownik oddziału produkcyjnego może zostać przesunięty na stanowisko w zbycie, a następnie w dziale finansów lub w jakiejś innej ważnej komórce sztabowej. Przy dokonywaniu tych zmian kierownik nie jest informowany, jak długo będzie wykonywał daną pracę i kierownictwo przeważnie nie ma na ten temat z góry określonego zdania. W ten sposób kierownik może pozostawać na danym stanowisku przez kilka lat lub dłużej, a jeśli nie wykazuje większych umiejętności, jego awanse mogą zostać wstrzymane.

Leave a Reply